[Financial Express]国際労働機関（ILO）は、長い間、企業の意思決定の地位において女性をより多く代表することを主張してきました。 2015年に発行されたグローバルレポート「ビジネスと管理における女性：勢いを増す運動」の発行以来、より高いジェンダーの多様性を促進し、現状を改善するための方策と戦略を提案するために雇用主とビジネス管理組織（EMBO）と協力している。 。この取り組みの継続として、彼らは最近、「ビジネスと管理における女性たち：変化のためのビジネスケース」と題されたテーマに関する第2回グローバルレポートを発表しました。世界規模でのジェンダーの多様性の恩恵に関する多くの研究に基づいて、ILOは多様性の拡大がすべての企業の収益性と生産性を向上させるという結論に達しました。才能を引き付け、保持する能力の向上につながります。より大きな創造性、革新性、そして開放性を生み出す。評判と、消費者の関心と需要をより正確に評価する能力を向上させます。
事実、女性がますます多くの分野やレベルでより多様な職業に従事するようになるにつれて、多くの社会がジェンダーの固定観念に挑戦しています。パイロット、エンジニア、ITスペシャリストなど、伝統的に男性が優勢な地域で仕事を見つける女性が増えています。女性は管理支援機能に集中する傾向があるが、現在ではより多くの女性が管理職を務めている。学歴の点で女性が世界のさまざまな地域の男性を上回るにつれて、女性の才能とスキルに対する認識が高まっています。 01
上記の背景の中で、ILOの調査は、ジェンダーを含む文化を促進する企業とすべての管理レベルで女性を増やすことが、より良い業績を達成する可能性が高いことを見出しました。ジェンダーに敏感な政策と手続きが管理職における女性の割合を高めるのに最も効果的であることがわかった。
しかし、ILOの調査でもいくつかの課題が特定されています。たとえば、男性優位の企業文化は依然として優勢です。回答者の大多数は、同等のスキルと資格を持つ女性が、トップマネジメントの地位に到達することがより困難に直面していることに同意しました。男女間賃金格差は世界レベルで22％であるが、管理対象の男女間賃金格差は調査対象国でさらに高い。
マッキンゼーによる調査
調査によると、組織のすべてのレベル、特にトップレベルでの男女のバランスが業績の改善につながることが繰り返し示されています。直接収益性を高めることは別として、職場での女性の代表の増加はまた、企業のイメージと評判を高め、従業員の忠誠心 - コミットメントを強化することを通して間接的な貢献をします。 ILOの調査では、ジェンダーの多様性と利益率、さらには幅広い事業成果の間には正の関係があることが明らかになりました。ジェンダーを取り入れたビジネス文化を持つ企業は、高いビジネス成果の恩恵を受ける可能性が非常に高いです。
ILOや他の機関が提供するもののように、あらゆるレベルでジェンダーバランスのとれた労働力の恩恵を引き出すためのツールや事例がすでに存在しています。多くの試行されテストされた対策は効果的に実行されることができます、しかし、企業は彼ら自身の適切で調整されたアプローチを必要とするでしょう。雇用主および事業管理組織（EBMO）は、適切なツールに関して会員にガイダンスを提供し、ジェンダーの多様性が事業の成長と持続可能性にとって有益であるという考えを支持する上で重要な役割を果たすことができます。
女性のリーダーシップを育成するためだけでなく、採用や昇進におけるジェンダーの偏りを効果的に克服するためのツールも存在します。男女間の賃金格差を克服することは、経済発展を妨げる不平等の目に見える指標であるため、もう1つの課題です。それは主に、性別に沿った労働市場のセグメンテーションと、男性と女性の労働者が認識され評価される方法に関連しています。また、性別による差別を減らし、将来の技能不足に対処するために、工学や技術の教育や関連業界でより多くの女性を支援する必要性もあります。政府と民間機関は、女性の雇用に対する伝統的な障壁を取り除くために協力することができます。
企業でジェンダーを包括的にするための一連の戦略的イニシアチブおよびプラクティスを導入することは、前向きな変化をもたらすのに非常に役立ちます。これを実現するには包括的なアプローチが必要です。孤立した方法では重大な結果がもたらされないためです。男性と女性のキャリアパスにおける平等な配置を確保するための効果的な方法は、メリットに基づく採用兼昇進の手順を見直すことと、性差の偏りを管理することです。 ILO調査は、企業がジェンダーの多様性と組織文化における包括性に対処するための明確な戦略を考案することによって利益を得ることを実証しました。これらの措置には、男性と女性の両方の従業員のワークライフバランスを支援する柔軟な勤務形態のようなイニシアチブが伴います。
これらの施策を支援し促進することにおける経営の洞察力は、それらの成功への鍵を握っています。バイインの不足とさまざまなレベルの管理職の説明責任の欠如は、ジェンダーの多様性への取り組みを深刻に損なう可能性があります。したがって、ジェンダーの多様で包括的な事業への移行は、人事管理だけにとどまらず、企業全体にとって戦略的な選択となるはずです。最高経営陣がジェンダーダイバーシティ戦略を推進する上で目に見えて声を出すことが重要であり、それは最終的に企業全体の好循環に進化する可能性があります。
ヘラル博士 ウディン アーメドは引退した追加書記官であり、かつてのバングラデシュ四半期編集長です。
hahmed1960@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20190627
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/gender-diversity-for-higher-productivity-1561558233/?date=27-06-2019
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