[Financial Express]プロジェクトの遅延または貧弱な実施の多くは、官僚文化に根ざした繰り返しの懸念でした。改訂された年間開発プログラム（R年次開発計画）で1年で最大1,978件のプロジェクトが実行された場合、資金をタイムリーに活用するための最優先事項は容易に理解できます。バックログがクリアランスを求めて泣くと、当然、現在のプロジェクトの実行に影響します。したがって、傑出したプロジェクトの実施プロセスは継続します。多くの場合、プロジェクトの実行の質も低下する可能性が最も高くなります。プロジェクトの実施が遅れると、多くのマイナスの影響があります。いずれも、多くの場合、コストを増大させ、国民の苦痛を引き起こし、政府の開発政策と長期計画を混乱させる資金をさらに配分して修正する必要があります。
計画省が資金を再収用するという不愉快な仕事を享受しないのは当然です-特定のプロジェクトのあるコンポーネントから別のコンポーネントに資金を移動するか、特定の省庁の下であるプロジェクトに割り当てられた資金を別のプロジェクトに再配分する必要さえあるプロセス。昨年、計画委員会は600を超えるプロジェクトの資金を再配分しなければなりませんでした。計画大臣の不幸な経験は、彼がすべての省庁を招いて、彼らが実施のために引き受けるプロジェクトを評価し分析するように促したかもしれません。改訂が繰り返されると、年次開発計画の下でのプロジェクトの準備がm笑されます。特定のプロジェクトに求められた資金とその完了期間は、目標から何マイルも離れることはできず、そうすべきではありません。通常、妥当な時間内に適切な資金が求められます。時間の延長は、常にコストの増大とリンクしています。そのような嘆願は永遠に楽しませることができません。
企画大臣は、会計年度前半の非常に貧弱な実行の文化が廃止されたことを正しく指摘しました。これが目的でなければならない場合、必要なのはどこが悪いのかを見つけることです。多国間機関またはドナーが資金のリリースを遅らせた場合、これは、図面レベルの計画を現場レベルで機能するように翻訳したり、実行の所望の勢いを得たりしない真の理由になります。しかし、そのようなことはめったに起こりません。批判者は、ドナーや多国間機関が自分のお金がどのように使われているかを知ることにこれまで以上に熱心であり、これは、特に資金源が国境を越えている場合、年次開発計画の下でのプロジェクト実施の前向きな阻害要因であると訴えています。
改訂と再収用は、実装者側の経験不足または非効率性への斜めの参照です。そうでない場合、プロジェクトをタイムリーに実行できないということは、本質的に優柔不断でワッフルする職場文化のことを指します。良いことは、少なくともループプール発電所プロジェクトは外国企業によって予定より早く実行され、いくつかのメガプロジェクトも満足のいく進歩を遂げていることです。
Bangladesh News/Financial Express 20190808
http://today.thefinancialexpress.com.bd/editorial/delayed-or-poor-adp-execution-1565184055/?date=08-08-2019
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