[The Daily Star]バングラデシュのマネージングディレクターであるアスヒスフグーパル氏によると、バングラデシュのデジタル化は、パンデミック後の時代に国が望ましい経済発展を達成するために大きな推進力を必要としています。
「進行中のCOVID-19パンデミックは世界に大きな変化をもたらし、経済におけるデジタル化の重要性についての教訓を私たちに教えてくれました」と彼はデイリースターとの最近のインタビューで述べました。
デジタルトランスフォーメーションを維持し、過去数か月にわたって目撃された政府機構へのアクセスを増やすためには、デジタル経済のより良いガバナンスも必要です。
「そしてこれは、ビジネスのしやすさ指数におけるバングラデシュのランキングを改善するのに大いに役立つだろう」とグーパルは付け加えた。
デジタル化は、さまざまなビジネスライセンスの取得など、多くの手続き上の問題を解決し、リソースがより建設的な方法で展開されるようにするのに役立ちます。
現在の傾向について話すとき、グーパルはバングラデシュがソーシャルメディアに非常に従事していた非常に若い人口統計を持っていると言いました。
したがって、イノベーションとデジタルトランスフォーメーションは、バングラデシュの消費者を理解し、つながるための鍵となります。
「投資を呼び込むだけでなく、関連する技術や知的資本の面でも、ベトナムやカンボジアのような国と競争していることを忘れてはならない」と彼は述べた。
国のビジネス環境を改善し、起業家が直面する障壁を取り除くために、政府は公的部門と民間部門の両方を特徴とする統合任務部隊を形成することができます。
たとえば、バングラデシュ投資開発局（BIDA）が国連開発計画やさまざまな民間セクターの代表者と協力して設置したタスクフォースは、パンデミックの中で国のサプライチェーンの回復に取り組みました。
2009年に取引デビューを果たしたマリコバングラデシュは、約31.5クローレの払込資本金を持っています。
日用消費財の大手企業は、2020年3月31日に終了した会計年度に950％の現金配当を支払いました。
「私の他の2つの提案は、民間部門とのオープンで応答性の高い対話を継続的に開催し、政府の政策の適用における明確さと一貫性を確保することです」とグーパル氏は述べています。
マネージングディレクターによると、バングラデシュは非常に好調であり、そのため、マリコは227億ルピーを投資して、消費財に対する国内需要の高まりに対応するために国内に製造施設を設立する予定です。
「私は、経済の成長に反映されているビジネスフレンドリーな態度と政策のために多くの政府機関を補完しなければなりません」と彼は付け加えました。
しかし、全世界がCOVID-19のフォールアウトから回復している間、バングラデシュは、経済がすでに回復の兆しを見せていたので、再びその回復力を証明しました。
政府は、収穫期に先立って封鎖を緩和するためのタイムリーな措置を講じ、農業部門がこの前例のない危機を乗り越えることを確実にしました。
政府は、経済を復活させる取り組みの一環として、失業を防ぎ、パンデミックによって引き起こされた景気低迷を乗り越え、新たな貧困層を支援することを目的とした包括的な刺激策も発表しました。
そして今、バングラデシュは2021年に地域内の同業他社の中で最も高い成長率を示すと予測されている、とグーパル氏は語った。
一方、貿易収支の改善と送金および外国直接投資の増加が相まって、国の外貨準備高は史上最高に上昇し、パンデミック開始時の当初の低迷から徴税は回復しました。
ウイルスが消費者にどのような影響を与えたかについて、グーパル氏は「COVID-19は私たちのライフスタイルと消費方法を変えた」と語った。
封鎖と公共の移動の制限のために、人々は屋内でかなりの時間を過ごしています。
そのため、新製品を体験したり、食事をしたり、買い物をしたりすることは減りました、とマリコバングラデシュのマネージングディレクターは言いました。
消費者行動のこの変化について詳しく説明している間、グーパル氏は、パンデミックの中での経済の不確実性が多くの人々の収入の損失をもたらしたと言いました。
これにより、購買力が低下し、必須ではないアイテムへの支出が急激に減少しました。
マリコバングラデシュには、ココナッツオイルやスキンケア製品から食用油やその他の食品に至るまで、さまざまなカテゴリーで37のブランドがあります。
パンデミックがマリコに具体的にどのように影響したかについて、グーパル氏は、影響の速度や規模を誰も予測できなかったが、彼の会社はかなり前もって緊急対策を講じていたと述べた。
3月26日から5月30日までの封鎖により、全国で断続的なサプライチェーンの混乱が発生しましたが、厳格な安全衛生対策を講じながら同社の流通および販売ネットワークを再構築することで、事業継続を確保しました。
マリコはまた、営業チームのメンバーを含め、在宅勤務の対策を完全に実施した最初の企業の1つでした。
「私たちはすべての給与を前払いし、仕事や給与の削減はありませんでした。メンバーとバリューチェーン全体のすべての人にとって、マリコが彼らの面倒を見ることが重要でした」と彼は言いました。
「意欲的な労働力と魅力的な労働文化を持つことは、仮想的に働くときにさらに重要であり、これが私たちの業績にすべての違いをもたらしました」とグーパル氏は付け加えました。
現在の状況にもかかわらず、マリコバングラデシュは2020年の第1四半期（4月から6月）に堅調な成長を遂げました。
方法を尋ねられたとき、グーパルは、これらの結果は、バングラデシュの消費者のための世界クラスの製品を作成するための一貫した努力、ブランド構築、および強力な流通ネットワークによって推進されたと述べました。
第1四半期に、マリコの事業は、18％成長した同社の非ココナッツオイルセクターに乗って10％成長しました。マリコの非ココナッツオイルポートフォリオは、バングラデシュでの事業全体の30％以上を占めています。
マネージングディレクターによると、現在の傾向では、手指消毒剤や洗浄剤などの非ココナッツオイル製品の貢献は、2022年度までに35％を超える可能性があります。
マリコの国際市場への最初の進出は、1999年のバングラデシュでした。
それ以来、この国はマリコの事業計画の重要な部分であり続け、現在、同社の製品の最大の消費者です。
「バングラデシュでの事業拡大を計画している。すでにネパールとインドに輸出しているが、「バングラデシュ製」ブランドの誇り高い大使として輸出事業を拡大したいと考えている」と彼は語った。
バングラデシュは、消費の面でマリコの国際ビジネスの約49パーセントを占めています。国内でのマリコの事業は2020年度に12％成長し、3年連続で2桁の一貫した成長を実現しました。
マリコは現在、アジアとアフリカのさまざまな新興市場の26か国で事業を展開しており、地理的な場所ごとに独自の機会と課題があります。
「しかし、バングラデシュでの私たちの経験は前向きなものであり、それで、私たちはバングラデシュを最高の投資先として誇らしげに主張するでしょう」とグーパルは言いました。
国のデジタル経済には多くの関心が寄せられており、政府は気候の脆弱性にも真剣に取り組みながら、持続可能な開発目標の達成に重点を置いてきました。
家庭用電化製品、携帯電話、繊維などのセクターが成長の勢いに戻ってきているため、政府の集中的な取り組みと経済の再開により、消費者心理は徐々に回復しています。
「マリコでは、この危機を乗り越え、ポストコビッド時代のバングラデシュの可能性を解き放つための適切な社会経済指標が整っていると信じているため、ビジネスの成長も期待しています」と彼は付け加えました。
Bangladesh News/The Daily Star 20201022
http://www.thedailystar.net/business/news/big-push-needed-digitalisation-unlock-post-pandemic-potential-1982241
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