[The Daily Star]世界的大流行が何らかの形でビジネスの世界を変えることは誰もが知っていましたが、最近まで、どのように正確に特定することは困難でした。私たちの多くにとって、過去16か月は、何よりも競争力を維持するための戦いでした。確かに、一部の人にとっては、それは生存のための戦いでした。
しかし、ほこりが落ち着き始め、バングラデシュの最大の輸出市場の多くで通常の取引が適切に再開し始めると、1つの傾向がはっきりと現れています。それは、オンラインのeコマース販売への移行です。
私はここ数ヶ月、主要なファッションブランドや小売業者の財務結果に関心を持ってフォローしてきました。すべての財務諸表で、オンライン販売は急速に成長しており、多くの場合、30、40、50パーセント以上増加しています。それどころか、店頭売上高は横ばいであり、多くの場合縮小しています。小売業者が、足場が急速に縮小している建物の高額な家賃の節約を目指しているため、店舗は閉鎖されています。
多くのブランドの最高経営責任者は、パンデミックを超えて、オンラインシフトが定着していることをすでにかなり公に述べています。 eコマースへの移行は永続的であり、ペースを上げ続ける可能性があります。
私たちが主要な西洋ブランドの大切なパートナーであり続けたいのであれば、これはバングラデシュにとって潜在的に深刻な影響を及ぼします。政府の政策、既存のデジタルインフラストラクチャ、規制環境に関して、考慮する必要のある問題は数多くあります。それらはすべて、ますますデジタル化する環境での目的に適合しますか？
トレーディングパートナとしての関連性を維持するために私たちがしなければならないことがいくつかあると思います。
第一は、信頼を築き、貿易相手国にバングラデシュが信頼できる国であることを伝えるための、回復力がありサイバーセキュアなデジタルインフラストラクチャを備えていることです。したがって、昨年、世界銀行がバングラデシュでサイバーセキュリティを改善し、将来の危機時の回復力を構築し、政府が市民や企業に重要な公共サービスを提供するために事実上運営できるようにするための4年間のプロジェクトに資金を提供すると発表したときはとても嬉しかったです。この作業は、パンデミックによる脆弱性を軽減するだけでなく、第4次産業革命への準備にも役立ち、中小企業や戦略的産業のデジタル化に役立ちます。
次に考慮しなければならないのは、トレーニングと教育です。私たちはすでに世界クラスの既製服（RMG）業界を持っています。しかし、これと並行して実行するには、最も明るく、最も機敏なデジタルマインドが必要です。ソフトウェア開発、コーディング、ウェブサイト開発、オンラインマーケティング、およびその間のその他のあらゆる分野の専門家。デジタルスキルの不足は私たちの経済を抑制します。彼らは私たちの衣料品セクターを抑制します。
また、インド、パキスタン、そしてもちろん中国など、競合他社がすでにこの分野で前進していることは間違いありません。無駄にする時間はありません。
私たちが考慮する必要があると私が信じる第3の分野は、既存のデジタルプラットフォームとの提携とパートナーシップです。パキスタンは最近、注目すべき開発の中で、アマゾンの出品者リストへの参加を発表しました。これにより、パキスタンの中小企業に大きなビジネスチャンスが開かれます。
一部の専門家は、アマゾンへのパキスタンの参加は、最大10億ドル相当の輸出を生み出し、数十万の雇用を生み出す可能性があると信じています。
バングラデシュは、アマゾン、エバー、および近年世界的に急増している他の多くの販売プラットフォームに対するオプションを十分に検討する必要があります。確かに、私は、政府がトレーニングと開発プログラムを準備して、そのようなプラットフォームによって提供される新しい機会をビジネスが最大限に活用できるようにすることを検討する必要があると固く信じています。
このようなトレーニングは、大学を含むデジタルエキスパートと共同で開発され、アマゾンやその他のプラットフォームの標準に合わせて製品の品質とパッケージを改善するためにビジネスオーナーをサポートします。
示されているように、それはアマゾンだけではありません。世界中に他の販売プラットフォームがあり、それらの多くは中国などの市場に固有のものです（巨大な輸出機会）。これらの市場に参入し、これらのプラットフォームがどのように機能するかを理解できるようにするために、政府内に国際貿易の専門家がいますか？多くの場合、デジタルであっても新しい市場に販売するには、文化的なニュアンスと、税関、製品パッケージ、法規制などの問題に関するさまざまな法律を理解する必要があります。
最後に、私たち全員が今輸出業者としてしなければならない最も重要なことは、お客様、つまりファッションブランドや小売業者と話すことだと思います。これは明らかなポイントのように聞こえますが、これを定期的に行うことを十分に忘れているサプライヤーが多いのは驚くべきことです。示されているように、過去12か月で変化の渦が見られ、これが進行中であることを述べることも重要です。この変更は、倉庫、在庫レベル、注文サイズの要件（小さい方が人気が高まっている）など、ロジスティクスの面でブランドに大きな影響を与えています。
私たちはサプライヤーベースとして、この変化する環境でより良い運用を可能にしていますか？彼らの生活を楽にするためにデジタルの面で何ができるでしょうか。どのようなソフトウェアに投資する必要がありますか。つまり、信頼できるサプライヤーになり、彼ら自身のデジタルジャーニーで彼らをサポートするために何をする必要がありますか。
海外のライバルは同じ質問をするでしょう、そして彼らが言うように、早い鳥はワームを捕まえます。
モスタフィズ ウディンは、デニムエクスパートリミテドのマネージングディレクターです。彼はまた、バングラデシュアパレルエクスチェンジ（BAE）およびバングラデシュデニムエキスポの創設者兼CEOでもあります。
Bangladesh News/The Daily Star 20210614
http://www.thedailystar.net/opinion/rmg-notes/news/our-industry-digitising-rapidly-are-we-ready-2110297
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