[Financial Express]バングラデシュの民間セクターは、家族経営企業によって築き上げられた。衣料品、銀行、不動産、通信など、主要産業をどれでも見てみれば、支配的な地位を占める企業はすべて、一人の創業者にその起源を辿ることができるだろう。これこそが、経済がどのように構築されるかという物語なのだ。
問題は、その後に何が起こるかだ。
典型的なバングラデシュの家族経営企業では、創業者がすべてを統括している。戦略、人間関係、採用、資本配分、事業拡大に関する最終決定など、すべてが一人の人物によって行われる。創業者が頭脳明晰で健康で、経営の座に就いている間は、この体制は見事に機能する。強力な創業者の下では、企業は急速に成長する。しかし、このような権力の集中は、組織内に時限爆弾を仕掛けるようなものだ。なぜなら、創業者は永遠には存在し得ないからだ。そして、彼らがしばしば構築に失敗するのと、彼らがいなくても機能するシステムを構築することである。
創業者が経営から身を引いたり、亡くなったりしても、会社は必ずしも最も適任な人物に引き継がれるわけではありません。多くの場合、家族に引き継がれます。それがうまくいくこともありますが、そうでない場合も少なくありません。能力を身につけることなく権限を継承した相続人は、市場の実態や健全な経営を反映しない意思決定を行います。資源は誤った配分を受け、優秀な人材は流出します。もともと脆弱なガバナンス構造は、家族間の政治的駆け引きの重圧に耐えきれず崩壊します。何十年もかけて築き上げてきたものが、わずか数年で崩れ去ってしまうこともあるのです。
シクダー・グループは、まさにこのことを最も顕著かつ痛ましい形で示している例と言えるでしょう。かつては国内有数のコングロマリットとして、数千人の従業員を抱え、銀行業や不動産業など幅広い分野で大きな事業を展開していた同グループは、市場原理ではなく、内部の機能不全によって危機に陥りました。経営権を握った後継者たちは、一貫した経営理念ではなく、個人的な野心や対立に突き動かされ、従業員や利害関係者を極めて不安定な立場に追い込むような破綻を招いたと報じられています。
シクダー社の事例が露呈した問題は、同グループ特有のものではない。バングラデシュの主要な家族経営複合企業のほとんどに、同様の構造的な脆弱性が存在する。問題は、他の企業が同じ崖っぷちに陥る前に、この事例から教訓を得られるかどうかである。
バングラデシュの家族経営企業のオーナーがすべきことは3つありますが、ほとんどのオーナーはどれも実行していません。1つ目は、真の権限を持つ専門的な経営層を構築することです。儀礼的な任命や親族への肩書きではなく、独立して事業を運営できる意思決定権を持つ有資格の専門家です。2つ目は、正式な家族憲章またはガバナンス協定です。これは、誰がリーダーシップの地位に就けるか、どのような資格を証明しなければならないか、家族間の紛争がどのように解決されるかを定義する法的文書です。これにより、最も声高な、あるいは最も攻撃的な後継者が簡単に事業を引き継ぐことを可能にする曖昧さが解消されます。家族は、事業運営や取締役会レベルの役割を担う前に、測定可能な専門的基準を満たすことが求められます。形式的なものではなく、真の基準としてです。学位だけでは不十分です。関連する職務における実証された能力、理想的には家族経営以外の分野で最初に得られた能力が、より誠実な基準となります。3つ目は、緊急になる数週間前ではなく、何年も前から後継者計画を立てることです。真剣な企業を築き上げた創業者であっても、後継者育成の枠組みを何も残さなければ、ある意味で、仕事の最後の段階で失敗したことになる。
これはどれも理論上の話ではない。ドイツのミッテルシュタント、アメリカのミッテルシュタント、韓国の経営が優れた財閥など、世代を超えて存続してきた企業は、いずれも創業者による経営から専門家による統治へと移行した。インドのタタ・グループは、地域における最も分かりやすい例と言えるだろう。19世紀に家族経営の企業として設立された同グループは、ラタン・タタ氏の下で専門家によるリーダーシップを導入し、現在では100社を超える企業を傘下に収めるグループ全体のガバナンス体制を構築した。家族は経営に関与しているものの、組織は特定の家族メンバーの判断に依存しているわけではない。
バングラデシュは、実に素晴らしい第一世代のビジネス構築者を輩出してきた。アパレル産業だけでも、並外れた起業家精神と実行力を示している。こうした家族の次世代は、異なる課題に直面している。それは、個人よりも大きな組織を構築することで、築き上げてきたものを守り抜くことだ。そのためには、経営原則としての家族忠誠心の限界を謙虚に認識し、まだ時間があるうちに適切な組織体制を整えるための規律が求められる。
シクダー・グループの破綻は警告だ。今この事態に注意を払い、行動を起こす家族こそが、50年後にもその名が語り継がれるだろう。
ムド・モルシェドゥル・ホックは、財務、会計、資金管理の分野で27年の経験を持つプロの会計士です。
Bangladesh News/Financial Express 20260507
https://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/when-the-empire-outlasts-its-founders-wisdom-1778080769/?date=07-05-2026
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