[Financial Express]既製服（RMG）産業をはじめとする多くの産業部門の成長が飽和状態に達し、国内付加価値が低下し、大卒者の失業率が上昇していることから、バングラデシュは雇用創出と経済成長のための次なる分野を見つけるという大きなプレッシャーにさらされている。数多くの選択肢の中でも、半導体産業はバングラデシュにとって魅力的な分野となっているようだ。しかし、78年の歴史を持つこの産業には参入障壁と規模拡大の障壁が存在するため、国家資源を効果的かつ効率的に活用するためには、これらの障壁を詳細に分析する必要がある。バングラデシュは、参入規模を拡大し、効果的かつ効率的な方法でさらに発展させるために、思考と分析に投資しなければならないことは注目に値する。
電子スイッチ兼増幅器であるトランジスタの発明は、1947年に半導体産業の誕生をもたらしました。この発明は過去78年間で8,000億ドル規模の産業へと成長し、その勢いは衰える気配がありません。マイクロチップなどの半導体は、スマートフォンからミサイルまで、ほぼすべての工業製品に電力を供給しています。さらに重要なのは、この産業が高校卒業生から物理学や電気工学の博士号取得者まで、多様な人々に雇用機会を提供していることです。そのため、賃金格差と卒業生の増加を背景に、バングラデシュはこの産業を活用して雇用を創出し、経済成長を促進する必要性を強く感じています。そこで当然ながら、規模を拡大するには何が必要かという疑問が生じます。これまでのところ、楽観的な見通しの根拠となっているのは、巨大なグローバル半導体市場、増加する科学・工学系卒業生、米国で活躍するバングラデシュ出身の半導体専門家、そして賃金格差です。もちろん、これらは前提条件に過ぎませんが、果たして十分なのでしょうか？
技術力と工学能力との相関関係：半導体産業は、科学、技術、工学の要素が極めて重要な産業です。その始まりは、物理学におけるノーベル賞受賞の発明でした。では、半導体産業において、関連する科学的、技術的、工学的能力とビジネスの成功との間に直線的な相関関係があるのでしょうか？おそらくそうではないでしょう。
トランジスタの発明者でありノーベル賞受賞者でもあるショックレー博士がカリフォルニアで展開した半導体事業は規模拡大に失敗し、倒産したことは注目に値する。皮肉なことに、戦禍に見舞われた東京のラジオ修理店（ソニー）は、ベル研究所からトランジスタ技術のライセンス供与を受けることで大きな成功を収めた。さらに、インテルは過去の成功と膨大な特許ポートフォリオにもかかわらず、競争力を維持するのに苦労している。一方、台湾は比較的弱い科学技術基盤から出発し、大きな成功を収めた。同様に、インドはインド工科大学から優秀な工学系卒業生を輩出し、シリコンバレーやアメリカのトップレベルの工学系大学で成功を収めてきた実績があるにもかかわらず、過去3回の半導体産業開発の試みは、国家経済成長の原動力となる規模拡大には至っていない。こうした現実を踏まえると、重要な疑問が生じる。半導体の機会を経済成長の原動力に変えるには、科学技術の能力を他に何に活用する必要があるのだろうか。
既製服と情報技術から学ぶ教訓：バングラデシュの既製服産業は、40年にわたり雇用創出と経済成長の牽引役を担ってきた。その始まりは、バングラデシュの仕立て技術や繊維工学の能力だったのだろうか？おそらくそうではない。そのルーツは、1974年から1994年まで有効だった国際貿易協定である多国間繊維協定（MFA）にある。MFAは、輸出割当量を設定することで世界の繊維・衣料市場を統制していた。これにより、バングラデシュは世界の既製服貿易に参入する機会を得た。この機会を活かすため、海外のバイヤーや既製服生産者は、同産業の初期成長段階を支援した。残念ながら、世界の半導体貿易には、このような割当量に基づく機会は存在しない。
インドの輸出志向型ソフトウェア・情報技術（IT）サービス産業の台頭は、バングラデシュに同様の道を辿る誘惑を与えた。その結果、バングラデシュはコンピュータサイエンス教育とITスキル開発プログラムの拡大に巨額の投資を行った。また、電力供給、インターネット接続、ハイテクパークの改善にも多額の投資を行った。こうした努力にもかかわらず、ITサービス輸出は既製服（RMG）に匹敵する経済成長の原動力となるほどには成長していない。その根本的な理由は、先行参入国であるインドの規模、範囲、そして外部効果が、熟練IT労働者におけるバングラデシュの賃金優位性を相殺してしまったことにあるようだ。バングラデシュはコールセンターサービスやビジネスプロセスアウトソーシングにおいても同様の規模拡大の障壁に直面している。振り返ってみると、世界市場の規模の大きさ、技術力、賃金格差は、初期の成功を経済成長と雇用創出の主要な原動力へと拡大させるには不十分だったと言えるだろう。
バングラデシュの半導体産業の足跡と拡張性：1980年代初頭、バングラデシュは日本の企業がチッタゴン輸出加工区に投資し、特殊用途LED照明デバイスの試験・接合を行ったことで、世界の半導体バリューチェーンに参入しました。しかし残念ながら、これはインテルがマレーシアに進出した際（ペナンにメモリチップの接合施設を設立）のような規模には拡大しませんでした。長い空白期間を経て、2000年代には、電力管理集積回路を通じてファブレス企業を育成しようとするささやかな試みがありましたが、規模拡大には至りませんでした。しかし、これはULKASEMIの礎となり、現在ではOEM、ファブレス設計会社、電子システム設計会社向けに高品質の半導体設計サービスを提供しています。その後、ニューラル半導体をはじめとするいくつかの設計サービスプロバイダーが登場し、1,000人以上の専門家の雇用を創出し、約1,000万ドルの収益を上げています。
半導体バリューチェーンは、以下の5つの主要セグメントから構成されます。(i) マイクロチップR多国籍企業誘致の見通し：1960年代から1970年代にかけて、視力に関連する健康上の懸念から、多国籍企業はボンディングおよびテスト施設を設立するために発展途上国に拠点を求めました。当時、インフラ、物流、有利な関税構造は、そのような投資を誘致するのに十分でした。残念ながら、その機会はほぼ失われてしまいました。今日、ビジネスケースを作成するために、インドはマイクロンなどの投資を誘致するために、最大75％の資本補助金と4～6％の生産連動型インセンティブを提供しています。具体的には、インドはマイクロンから27億ドルの組立・テスト工場を誘致するために19億5000万ドルの補助金を提供しましたが、比較的低賃金の雇用はわずか5000人しか創出されませんでした。このような補助金競争でバングラデシュが勝つのは不可能に見えます。さらに、アウトソーシングされた半導体組立・テスト（OSAT）の付加価値はわずか6％です。バリューチェーンの他のセグメントへの外国直接投資の誘致の見通しも同様に困難です。
前述の通り、多国籍企業は1960年代から1970年代にかけて、マレーシア、フィリピン、タイ、韓国など、発展途上国に組立・試験施設を設立しました。しかし、これらの施設は国家成長の原動力とはなりませんでした。韓国、日本、台湾の成功は、国内の小規模なスタートアップ企業を大規模に展開したことに起因しています。特に日本と台湾では、これらの取り組みは米国や欧州の既存の多国籍企業と直接競合するのではなく、新たな市場を創出しました。例えば、台湾の代表的な企業であるTSMCは、米国企業が見過ごしていた小規模なファブレス企業にサービスを提供することで市場に参入しました。同様に、日本のソニーは米国企業が見送った機会を追求しました。したがって、台湾と日本が半導体産業を構築する上で成功を収めたのは、米国企業の意思決定の失敗をうまく利用したことが一因であると結論づけるのは妥当でしょう。
半導体産業の魅力は高いものの、バングラデシュが設計サービス分野で早期に成功を収めた現状では、その規模拡大の可能性は限られているように思われる。同時に、多国籍企業を通じたOSAT（半導体受託製造サービス）など、他の分野への参入障壁も依然として非常に高い。海外に拠点を置くバングラデシュ出身の専門家の専門知識、増加する国内の科学・工学系卒業生、そして税制優遇措置を通じた政府の支援は心強いものの、それだけでは規模を拡大し、他の分野に進出して、半導体産業を経済成長の強力な原動力へと変革するには不十分である。したがって、バングラデシュの課題は、日本や台湾が活用してきたような、技術、イノベーション、ビジネスモデルのダイナミクスにおける不連続性を特定し、フライホイール効果やスノーボール効果によって大きな成功へと規模を拡大できるような、小規模な参入を実現することである。
M. ロコヌザマン博士は、テクノロジー、イノベーション、政策に関する学者、研究者、活動家です。zaman.rokon.bd@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20260731
https://today.thefinancialexpress.com.bd/views-opinion/turning-semiconductor-into-next-economic-engine-1785427373/?date=31-07-2026
関連
