[Financial Express]プライムバンク・リミテッドは、3年前に様々な手段により不良債権（NPL）の金額を2017年に5.0パーセントまで9.0パーセントから減少させた。
プライムバンクの上級経営幹部は、新たな計画の下で、銀行は厳重にデュー・ディリジェンスを行い、借り手は銀行の専門チームを厳重に監視すると発表した。
記者会見は、主要なPCBの23周年を記念して行われました。
「NPLのために新設されたローンを見たいとは思っていません。それが私たちの最優先事項です.NPLに起因する既存の危機に取り組むために、すでに各部門の法務部門の役員2名を配置しています私は今年までに良い結果を出すことを願っています」と、ゴラムラバニのPBL副局長（DMD）が語った。
同銀行はまた、最新の4年政策の一環として、マイクロ中小企業家（MSME）と消費者銀行にビジネスの重点を置くことを明らかにした。
この計画に沿って、民間民間商業銀行は、2021年までにこれらの商品の寄与を約40％に倍増させ、MSMEと消費者金融を今後のゲーム・チェンジャーと呼んでいます。
同時に、PBLは、NPL（不良債権）の可能性を回避するために熟練したリスク管理チームを配置することにより、ローンスクリーニングプロセスをさらに強化する一方で、そのような資金調達に対処するために、
マネージングディレクター（MD）と最高経営責任者（CEO）ラヘル アーメドは、この銀行はここ数年の間にビジネスプロセスの間に多くの構造的変化を経験したと述べ、このような変革は最高のグローバルプラクティスと一致しました。
経済と中流階級の急速な拡大によって奨励されている世界トップ企業がバングラデシュへの注目を広げ始めたと、彼は語った。
同氏は、「コンシューマー・バンキングはここで重要な問題となるだろうが、PBLに関する消費者およびMSMEの資金調達に関して、今後6〜8カ月間に多くの違いが見られるだろう」と語った都市のダッカクラブ。
同氏は、ムスメスと消費者製品が銀行のバランスシートの約23％を占め、50年の自立を記念して2021年までに約40％に増加すると述べた。
MSMEのバンキングについては、PBLのエグゼクティブバイスプレジデントであり、MSMEのユニットであるモハメド・オマル・タユブは、146のうち80の支店に市場ベースについて十分な知識を持つ人材を含む熟練したRM（リスク管理）チームが展開される、
「われわれは、トリッキーな中小企業のビジネスにおいてリスクを予測するために計画的に進んでいる。私たちは既に、5つの大都市圏に地域のCRM（信用リスク管理）ハブを設置している。 8つの地域がありますので、中央政府が監視する分散型モデルです」と彼は付け加えました。
現在、プライムバンクは全国18の中小企業銀行と5つのイスラミ銀行を含む146の支店を通してその機能を運用しています。投資と預金は2017年にはTK1983.2億、TK1990.1億であった。
1995年に旅を始めた銀行の総資産は、卓越した顧客サービスの確固たるコミットメントと、昨年までに25660万TKに達しました。
PBLの追加マネージングディレクターハビブルラハーマン、DMD モハンマド。トゥイダル アラム カーン、サイエド ファリドル イスラム、モハマド・ハビブル・ラハーマン チョウドリーが記者会見に出席しました。
jubairfe1980@gmail.com
Bangladesh News/Financial Express 20180417
http://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-commodities/due-diligence-reduces-prime-banks-npl-1523892324/?date=17-04-2018
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