[Financial Express]公海での航行は、無限の広がりを見せる水の中での船の位置の絶えずそして正確な決定の過程を含みます。この演習の目的は、第一に航海の最終目的地に船を到達させること、第二に船舶の位置を囲む条件から発生する可能性があるリスクを管理することです。目的地を事前設定します。 2つのことが航海において最も重要なことを保持しているように思われます。言い換えれば、あらかじめ設定された目的を達成すること、および（2）人と物の安全性。
ビジネスでは、企業体は通常「継続的な懸念」として運営されることが予想されており、事業体は近い将来に死ぬことはなく、収益と利益を稼ぐすべての資産を活用するのに十分な期間運営を継続します。起業家が特定の事業に着手するのは、継続的な懸念の仮定だけです。この仮定の下では、事業体は、それが実現した目的を達成するために合理的な期間実行する可能性を保持していると見なされる。
継続企業の前提は、すべての企業家が持続可能性を確保するための計画、戦略、行動をとることを保証するものです。持続可能性とはどういう意味ですか？事業体の設立と運営には、生産要素（土地、労働力、資本、組織）の採用が必要です。これらすべての要素には一定の支出が伴います。いくつかは修正され、いくつかは再発します。 「継続的懸念」の仮定は、これらの支出が合理的な期間にわたって期待される利益で回収されることを要求する。企業が成功すると、それは持続可能になります。
利益と一緒に展開資金の回収を追求することは、実行される活動のポートフォリオにおける一定の調整を要求する。実際には、会社または団体は、それが実行または航行を開始した日から未来にナビゲートします。非常に複雑で競争力があり、変革をもたらす商取引および商取引の現代世界では、「コーポレートナビゲーション」は同様に不安定で繊細です。海上航行の場合と同様に、コーポレートナビゲーションは、「コーポレートシップ」がどのコースをたどり、どのように「ポジショニング」が定期的に行われるのかについてマッピングした年次「コーポレートパッセージプランニング」を保証します。
「企業の天気予報」は困難な仕事であり、予測期間については、以下のように、あらゆる種類の情報やデータの収集 - 製造事業所になることを含む - が含まれる。（2）関連製品の需要製品、（3）生産能力、（4）マーケティングおよび販売能力、（5）流通ネットワークの容量および性質、（6）財務能力、ならびに資源の入手可能性および付随する条件、（7）原材料およびインプットの入手可能性、 8）予備部品の入手可能性、（9）エネルギーおよび電力の入手可能性、（10）労働力の利用可能性、（11）市場における性質および販売促進演習の変更、（12）材料、人件費、公益事業の費用の変動13）管理費およびマーケティング費の変動、（14）物価の変動、（15）国内および国際的な政策の変化、（16）政治動向、（17）関税および税の変動、（18）技術開発に関する国際的雰囲気、戦略c偏光と制裁と戦争の脅威、（19）インフラストラクチャの状態の変化、（20）該当する場合は自然環境の変化など
これらの情報の収集、精査、処理、分析、そして企業の目的に照らして推論や結論を引き出すことは、企業の天気予報の枠組みを提供します。予測機能が完了すると、企業の通路計画が開始されます。通過計画には、次の2つの要素が含まれます。（1）計画 - 理由および目的によって立証された計画期間中に実施される活動の具体的なステートメントのレイアウト、および（2）予算 - 計画の実行のため。
通過計画方法には、評価、計画、実行、監視という5つの要素があります。
ビジネス環境の変化に合わせて調整された明確な計画がリスクをもたらし、時々利益を約束することなく、企業家は常に不確実性と危険性に満ちた海の無舵船のように航行する傾向があります。期限付き計画は、企業の進路の変化を示唆し、リスクを回避して利益を確保するための安全弁です。これらの計画は、企業目標を企業の機能担当者に見えるようにし、設定された目的を達成するために一生懸命働き、同じ目標を確実にするためにそれらすべてを同じプラットフォームに置く参加環境を強化します。
過去30年間で、バングラデシュではいくつかの企業家が成長していると見られています。彼らの出生と生命線には、とりわけ3つの主な理由があります。（1）労働力を提供することによって国内で産業革命をもたらした、何百万という貧しい人々、主に世界の平均より驚くほど安い、（2）何百万もの貧しい人々、主にヘビー級の男性が世界平均よりも安いコストでハードワークを海外で提供し、産業革命を動かした機械設備の購入に必要な外貨、および（3）その結果もたらされた容易なキャピタルゲイン衣料産業の台頭と、奇妙な仕事をする人としての貧しい人々の国々への異国移住。
これらは大企業の誕生と成長を引き起こした国内の理由ですが、東インド会社によって17世紀のまさに到来でされたように（主に既製服と他の繊維製品のための）供給要件の外部潮汐が私たちの海岸に達しましたそれは実際には、経済的に飢えていて商業的に遅れているビジネスマンを、自国での商品の製造と国際市場での販売を中心にした大規模な製造に従事させるように誘いました。設計、マーケティング、価格設定、調達機械、原材料、技術サポートの分野で活躍しています。
これらの企業グループは主に創設者と彼のキスとキンによって管理されている家族経営の会社です。これは西側諸国で実施されているように科学的および参加型管理システムのためのほとんど機会を残しました。欧米諸国が衣料品や織物製品を製造することを奨励する安い労働力とハイテクな要因による輸出市場のイージーゴー現象は、おそらく地元団体が系統的なニーズを却下する動機付けとなるでしょう。事業活動を追求するための計画と予算。
ごく少数を除いて、私たちのコーポレートハウスは、1本の指で、または同じ手の他の指と協調して操作されています。他の目。バングラデシュの企業団体のほとんどは、組織的な共同作業を通じて計画や予算を準備し、それに従う参加型組織としてではなく、「ローンコーポレートハンター」として活動していることが依然として観察されています。しかし、世界のシナリオは急速に変化しており、現代のビジネスツールや手法を採用するように地元の組織に強く圧力をかけています。それよりも重要なのは、最新の「用語集」を理解している若いバングラデシュ人による古い警備員の交代です。
SMザカリアは元銀行家兼企業幹部です。
Bangladesh News/Financial Express 20190421
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/navigating-into-the-future-corporate-approach-1555773786/?date=21-04-2019
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