[Financial Express]個人レベルで健康を維持するために、私たちは自分のライフスタイルをコントロールしなければなりません。私たちは、保護者による統制のおかげで家族が繁栄することを知っています。同様に、ビジネスを成功させるには、ある種の統制が必要です。社会学的観点から、人々が関わっているところはどこでも、彼らはいくつかの規則に従う必要があります。
事業の失敗を回避するためには、標準化された制御システムに優れたガバナンスの文化を採用する必要があります。これに関しては多くの研究があります。 マクマホンとイヴァンセヴィッチによると、「組織」という言葉は統制を意味します。ゲインマージンと位相マージンの問題を解決するロバスト制御に関する米国/イスラエルの研究者であり、アメリカ自動管理委員会からの受賞者でもあるアルレン・ロバート・タネンバウムは、何らかの制御のない組織は不可能であると主張しています。
ビジネスの成功は、内部および外部の脅威からビジネスを保護する、企業組織の堅牢な内部統制システムにかかっています。
統制システムとは、倫理的に強い人々によって実行される効率的なビジネスプロセスを促進し維持するために非効率性を是正することを目的とした、企業内で常に行われている相互作用として定義されます。会社の内部統制システムおよびコーポレートガバナンスのために、以下のような規定された統制システムの情報源があります。 OECD（経済協力開発機構）およびCOSO（トレッドウェイ委員会の組織を支援する組織の委員会）の枠組みに基づくバングラデシュ証券取引委員会（BSEC）のコーポレートガバナンスのガイドライン。銀行の内部信用リスク格付システムに関するバングラデシュ銀行のガイドライン、NGO総務局の内部統制ガイドライン、および企業の統制システムを評価するためのバングラデシュ公認会計士協会（ICAB）の監査基準。
すべてのガイドラインの本質は、制御システムは機械的プロセスではないということです。それは主に知的です。それは絶えず監視されるべきです。ビジネスのすべての人が自分の興味を持っています。代理店の費用、不信、市場競争、やる気のない人、フリーライディングの問題、政府の規制などは、会社の事業の枠内および範囲外です。堅牢な制御システムは、ビジネスの成功のためにこれらの利益を融合させ、すべての関係者がプロセスを満足させることができます。制御システムは、過度の日和見的行動を妨げることがあります。それはしつけの道具として働くことができます。
ダーウィン（1871）は、2つの組織間の闘争は、それらが類似しているのと同じくらい活発であることを観察した。したがって、企業内の両極の当事者間で協力する絶好の機会があります。ダーウィン氏は、組織が異なれば組織はより繁栄すると指摘しているので、両者は異なるが機能的な内部統制システムに統合されることで利益を得ることができる。
一般的に、会社には良い面だけでなく良い面もあります。良い面ではありませんが、会社は解体され、運用手順が欠如しており（事業の重要な強み）、債務返済が日々の関心事であり、財務コストが高すぎて株主に利益をもたらすことができない場合。そのような会社では、標準化された操作手順と管理情報システム（MIS）の欠如、および顕著なビジネス規制の遵守の欠如がビジネスを崩壊の危機に追いやっている、活気のない職場環境で日々の現金取引が一般的です。次の分野に重点を置いたビジネス管理システムを導入することで、この残念な状態を簡単に回避できます。ビジネス文書目標、主な目的とビジョン。組織構造と人事管理戦略内部統制システムと財務報告の進捗管理情報システム（MIS）。そして販売およびマーケティング戦略。
これらは、事業の重要なプロセスを維持することによって、収益性と事業の永続性のために会社の所有者と経営陣の即時の注意を保証します。
トファズルフセイン FCA、CMCは、フセインズビジネスコンサルタントリミテッドのリードコンサルタント兼会長です。
ビジネスおよび税務顧問会社。
tofazzul@hussainsbd.com
Bangladesh News/Financial Express 20190106
http://today.thefinancialexpress.com.bd/views-reviews/why-businesses-need-internal-controls-1546700905/?date=06-01-2019
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